2025年12月24日，農水集團召開年度財務工作會議，集中學習財務審計制度，全面部署2025年度報表決算、利潤預測及2026年財務重點工作。集團總經理張健到會指導并講話，會議由集團財務分管領導童明慶主持，財務審計部副部長黃夢秋作具體工作布置與培訓。集團各單位財務分管領導、財務負責人及年報編制人員約30人參加會議。

會議緊扣“規(guī)范管理、防控風險、支撐發(fā)展”主題，系統(tǒng)安排了財務審計制度學習、年度報表決算部署、利潤預測安排、財務報表填報培訓、經濟案例視頻學習及工作交流等多項議程。會議要求各單位高度重視，確保年度財務收官工作扎實完成，并為新一年工作奠定堅實基礎。

張健總經理在講話中深入分析了當前集團財務工作存在的不足，并對2026年財審工作提出明確要求。他強調，財務人員必須具備大局觀和強烈的風險意識，堅決服從集團整體戰(zhàn)略部署。針對審計工作，他指出集團將逐步轉變管理模式，強化二級子公司對其下屬企業(yè)的內部審計主體責任，力爭實現(xiàn)三年全覆蓋。張健特別警示了財務領域的風險隱患，結合實例強調必須健全財務內控制度，杜絕關鍵崗位職責不清、審批流于形式等現(xiàn)象，確保資金安全。他要求集團財務部門要醞釀體制機制創(chuàng)新，積極探索符合現(xiàn)代化管理要求的“大財務”管理模式，以優(yōu)化資源配置，提升整體效能。

童明慶要求各單位務必認真領會、貫徹落實會議精神。并指出，財務規(guī)范是企業(yè)規(guī)范運營的基石，必須將制度建設貫穿始終，確保各項工作在制度約束下有序、規(guī)范開展，為集團高質量發(fā)展提供堅實可靠的財務保障。

黃夢秋圍繞財務工作的重要性、規(guī)范性要求及如何發(fā)揮財務在經營管理中的關鍵支撐作用，同與會人員進行了深入交流與培訓。

本次會議統(tǒng)一了思想，明確了任務，強化了責任，為農水集團順利完成年度財務決算、提升財務管理水平、有效防控財務風險指明了方向。